2016年11月21日，格力电器（中山）小家电制造有限公司管理层参访了我司在佛山川东磁电股份有限公司开展的精益项目，本次来访主要是相互交流精益改善的实践经验。
精益活动汇报：双方见面简短介绍后，川东磁电精益项目经理罗世花女士重点介绍了川东连续两期的精益生产推行活动过程、效果及心得体会：精益改善是一个持续改善的过程，精益的推行，川东收获了诸如报告中讲到的、现场看到的很多有形效果，但更重要的是在精益推行的过程中，培养了一支真正对精益深入理解应用的改善团队。
精益现场参观：随后格力团队参访了我司在川东一期辅导改善的仓库现场、接近开关车间现场和二期辅导改善的温控器车间现场。格力来访团队对我司在仓库目视化，接近开关单元生产、多能工培养，温控器车间的自动化导入、设备TPM及两个车间布局改造、物料配送、现场5S、大野耐一圈的应用等方面的表现给予高度赞赏，也对我司在订单处理流程、生产计划优化、库存削减等信息流方面的改善给予肯定，同时格力团队也在自动化导入方面给川东提供了一些很好的改善建议！
图1 求正咨询顾问常武刚老师（右一）在向格力团队现场介绍
交流总结中，大家对于精益生产如何在企业中推行进行了深入的交流讨论，最后双方改善团队合影留念，精益交流活动圆满结束!
图2 求正咨询顾问常武刚（左一）老师与格力团队合影留念
2020-12-31
2020-12-28
2020-12-15
2020-12-15
2020-11-18
2020-11-11
2020-10-19
2020-09-18
2020-06-28
2020-04-14
粤ICP备17085864号及版权所有