3月14日，在珠海的和煦春风中，得理乐器精益生产项目启动会正式召开，得理公司顾总经理、蒋副总、江总助以及得理公司中基层管理班子共同出席了本次会议，同时出席的还有求正首席顾问刘小伟老师、项目总监宋华军老师、资深高级顾问刘智老师、高级顾问谢崇文老师、高级顾问张民老师。
在启动会上，宋华军老师首先介绍了精益理念产生的背景，丰田管理的思想，以及企业的生存发展规律，从这些方面来看丰田是怎样通过精益管理而创造远超正常企业寿命的历史；接下来，宋老师介绍了精益生产管理技术的诞生过程，丰田精益管理在进入中国的过程中，是怎样落地生根的，其中着重阐述了当时丰田进驻中国面临的几点困境：1、TPS人才缺失；2、顾客消费习惯不同；3、员工流失；4、供应商管理水平不能与丰田对接；5、管理团队缺失进攻性、问题意识、责任感。这时在座与会人员也兴趣斐然，在面对这些问题的时候，丰田是怎样运用系统变革管理方法，在很短的时间内步入精益管理之路的呢？
之后，宋老师通过很多案例展示详细说明丰田是怎样进行改善的，宋老师认为，在标准上的改善才是真正的改善，那么丰田的标准作业是如何推进的，如何在短时间内将管理方法变成系统的变革，让企业发展根植到中国的土壤里茁壮成长，通过众多案例视频的分享，在做的管理者们都切身体会到了精益的魅力，认为不能因为管理技术的缺失而引发企业经营危机，而不断的改善正是维持管理技术革新的源泉。
最后，得理乐器的顾总经理发表了对这次项目的目标和期待，肯定了求正顾问老师们的专业实力，并表示对今后项目的开展充满了信心。
在项目启动会后，3月26日下午，宋老师再次为得理乐器的班组长们进行了一场针对管理技术基础的内训，在培训中宋老师除了为学员们梳理现场生产管理技术之外，还组织参加培训的人员进行了一轮高效早会的演练，宋老师说：“早会是一个企业给基层管理者的资源，能更好的训练班组部下的执行能力。”宋老师通过介绍早会的意义，早会的步骤，早会如何记录，来开一个好的早会，不同管理层级的人如何运用一个早会来达到管理效果。并运用了一些具体改善实例来说明如何有效提高员工的执行力。然后通过实地演练，让每个小组充分把所学运用到实际，通过点评让在座学员更加融会贯通。在培训的最后，现场学员们纷纷提出了自己在管理上的种种难点和疑惑之处，与宋老师一一沟通，在得到解答后，学员们满意的竖起了大拇指，赞扬宋老师的专业和博学精神。
至此，得理乐器精益项目正式启动并进入项目改善实战期。
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