今年年初确立了炼化公司丁烯-1装置为扬子公司5S管理试点单位后，扬子公司领导王闽在丁烯-1装置2018年春节团拜会上，为丁烯-1车间员工鼓劲打气，鼓励丁烯-1车间所有员工，争做扬子公司5S管理标杆。这为丁烯-1车间所有员工带来了动力，也带来了压力。扬子公司领导王闽在其后视察丁烯-1车间时，要求炼化公司跟上大公司推行5S管理的节奏，先行先试，勇于创新。

5S在丁烯-1车间虽然不是陌生词语，但绝对不是熟悉的词语。虽然2017年炼化公司请热电厂专家进行了5S的初步培训，但大多数人连5S得要素都不清楚。丁烯-1车间在最初酝酿开展5S管理时，车间领导班子就在探讨：“什么是5S？为何做5S？怎么做5S？那怎样在丁烯-1车间宣传和实施呢？怎样才能又快又好的进行呢？ 怎样才能长期保持呢？”经过车间班子的讨论，最终决定：5S先从党员开始，党员中先从领导班子开始。

车间立即积极行动起来。车间领导率先学习的概念、理念并深入探讨和研究，并组织白班党员、倒班党员先后进行深入学习。在3月份的丁烯-1车间党支部主题党日活动中，车间党支部组织所有党员进行“全力推进5S管理的承诺”并签订承诺书，要求党员在2018年全力推进5S管理，积极进行5S管理知识的学习，积极进行宣传，率先带头实施，带头严格遵守和保持，积极做好群众思想工作，使丁烯-1车间争做扬子石化5S管理的标杆。车间领导率先实施5S整理、整顿，技术组党员也率先在技术组整理、整顿，党员吉佳云更是挺身而出，勇于担当，主动争做技术组工位标杆。分析白班两名党员，主动认真实施分析室的5S整理、整顿工作。倒班党员也积极响应，在班组积极做普通员工的思想和解释工作，积极带头：黄焜率先把自己的更衣柜整成了车间甚至扬子公司更衣柜的模板，班长党员李克斌把自己的更衣柜整成了“没有最少，只有更少”，班长党员周强则带领丁班班组要做丁烯-1车间班组的先行者……。

那怎样使党员更加主动做好5S管理呢？经过车间党支部研究，在5月份党员主题活动中，组织了“在5S管理中，党员如何发挥带头作用、示范作用、先锋模范作用”的讨论，经过讨论，党员都明确了，不仅仅是口头上要在5S管理发挥带头作用、示范作用、先锋模范作用，更明白了如何发挥带头作用、示范作用、先锋模范作用。

那怎样使党员更加突出和自觉践行5S管理呢？车间党支部决定，在6月份党员主题活动中，5S现场服务及除草卫生清理检查。虽然活动当天下雨没有完全做完这项活动，但车间党员在其后的时间里，主动在天气晴好时，拔除草坪杂草，为丁烯-1车间美丽的环境做贡献，体现了共产党员的先进性和先锋模范作用。

5S还在深入进行，丁烯-1车间党员也将会在5S管理中发挥更好的带头作用、示范作用、先锋模范作用，勇立潮头，永不懈怠！