2018年新春伊始，扬子公司全面推行“5S”工作，热电厂锅炉装置的#9炉、#1外操室被定为公司5S首批试点区域。锅炉装置领导面对新任务，找差距，提要求，全面提升“5S”管理。热电厂锅炉装置从2012年开始推进“5S”工作至今，经过全体职工的共同努力，“5S”管理基本实现了规范化、制度化。现#9炉示范炉、锅炉#1外操室示范岗公司5S首批试点区域，根据公司要求，锅炉装置首先发动职工集思广益找差距，提口号。领导带头，分片包干，责任到人。对存在差距的工器具柜、办公桌椅、文件夹、上墙制度等不到位的地方进行整改，对现场环境、标识、保温、照明等方面开展治理，坚持高标准、高质量、高效率的提升“5S”工作。

    现在锅炉员工对待“5S”的标准更高，从更衣室更衣柜及鞋柜的摆设，到外操室水杯摆放以及安全帽挂墙等等都很整齐美观，现场的环境、卫生、标识、照明也有较大改观。锅炉装置提升“5S”管理，良好的工作环境不仅提升员工的精神面貌，提高工作效率，从而更好的推进标准化操作，并且使员工的整体素养提高。