最终达到提高劳动生产效率的目的，使企业形成明快顺畅具有活力的企业特色。其任务是提高S（Safety,安全的保证）、Q（Quality,质量的提升）、D（Delivery,过程周期的缩短）、C（Cost,成本的降低M（Morale,士气的振奋与提高）、E（Environment,现场环境改善的推进）。

今年公司确立试点单位并分阶段逐步实施了5S精细化管理后，第一阶段试点单位安全、环保、道路交通5S目视化管理验收，让我们看到了5S目视化管理给企业带来的影响及活力， 加深了现场员工对HSSE知识的普及以及员工自我素养的提升。通过安全、环保目视化管理，对楼梯防踏空、凹凸物、柱状基座、立柱、防碰头加强了警示标识线，强化了员工安全意识的提升，有效地防止了踏空、碰撞事件的发生。对防护栏、围堰、厂区道路、厂区位置导视、装置内部通道规范目视化管理，使员工明确工作所在区域，不断提醒员工不同区域内施工应遵循所在区域的安全要求。通过规范环保地沟地井的目视化管理，使现场施工人员见井盖圈线即可辨识清净下水、含油污水、污水井，简化了工作流程，有效地提升了工作效率。

随着公司5S精细化管理的不断深入，通过整理、整顿，清扫、清洁，使工作环境保持整洁干净，井然有序。

5S精细化管理有效地提升了工作质量和工作效率，各单位通过多种宣传和措施，采用PDCA “Plan(计划)—Do（实施）—Check(评价)—Act（处置）”的可视状态进行管理循环，持之以恒地提升员工的素养，加强公司内部沟通，使员工树立积极自觉的工作态度和自律精神，必将使公司安全生产蒸蒸日上，有效地提升企业的形象和竞争力。