为此，运维四班每个人都对本班组的5S管理实践提出建议。比如：个人生活用品必须放进个人柜子里，安全帽必须整齐的放在桌上，库房物品必须打上标签规定摆放，个人工具定点放在指定位置等等。下面还将对办公场所进行环境整改出新，由此以来，职工积极专注生产、主动参与管理的主观能动性得到了普遍激发，通过外在客观条件的改变促进了职工对企业的认同感、集体荣誉感的提升。 

同时针对一些专业问题也要运用5S管理手段去解决，例如每次针对设备故障时不能及时找到图纸，运维四班把工作做实做细，每一台设备都贴上图纸号，柜内柜外对应，极大地提高了事故处理的快速性，提高了生产的安全性。