国内一线班组管理者优缺点

阅读:250 时间:2024-08-14 11:43:20 A+ A-

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前言:

在松下工作10年,又在咨询行业工作了18年,我发现我们国家的企业班组长是有很多优点,比如,能吃苦耐劳、个人的执行力不错、有牺牲精神、也很重感情和重视人际关系等等。正是因为他们具备这样一些良好的特质,所以大部分的班组长都能够履行自己的这个基本职责。但是同时我们班组长也存在一些限制和缺陷。


一线管理者的限制和缺陷:

比如,普遍没有接受过管理的训练,但是又在做管理者的工作,所以他们在管理工作过程缺乏系统的知识和技能;又比如,班组长普遍缺少工作动力,尤其是已经较长时间担任管理者的人,内心的激情退化比较严重;同时,他们普遍缺少承担责任的能力,也就是说,他们可能会很负责的履行管理职责,但是没有足够的能力负起这个责任;他们也普遍缺乏统筹力;总体上基层管理者的觉悟不高,抱怨多;另外,也缺少沟通力,情绪的管理相对较差,处理问题的时候相对比较简单粗暴。



过去几十年,我们的企业面临竞争压力还不大的时候,管理者有上述的行为并不是致命的问题,市场对一线管理干部的要求并不高。为什么呢?因为那个年代客户对产品的综合要求并不高(QCDSF),大部分企业享受着各种大环境的红利。因此企业的竞争压力也不大,只要能生产出相应市场需求的产品就好,即使有些企业做了很多库存,也不会担心,因为产品总是会被卖出去。所以那个时候这些问题都不是问题。

现在,时代发生了变化,一线管理者们管理能力不足的现状,将企业管理的缺陷在市场竞争中无限放大。我国制造业现在所面临的种种竞争性问题,其实很多都是和制造一线管理者们的行为有很大关联。


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