如何改善一线管理者缺陷

阅读:242 时间:2024-08-14 14:52:00 A+ A-
上篇:首席顾问分享:国内一线班组管理者优缺点


中篇:首席顾问分享:一线管理者缺陷对企业的影响




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前言:
根据上述内容分析一线管理者的优缺点以及对企业的影响。想要改善问题,可以从一线班组的基础架构入手。

一线班组的基础架构:

一线班组标准的基础架构涵盖四个方面:

  1. 班组目标;
  2. 班组业绩;

  3. 班组管理;

  4. 主要成果。

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这些构成了核心框架,其中目标作为关键模块,需明确设定。班组业绩包含质量水平和综合效益两个方面,而班组管理则包括三个子模块:

  1. 文化理念;

  2. 人才培养;

  3. 管理创新。

主要成果聚焦于管理改善,特别是市场管理和改善管理的实施,涉及问题的识别、计划的制定、实施、检查以及处理措施。


什么是管理者:

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  关于一线标准建设,首要的是理解管理者的角色。管理者作为一线工作的重要个体,拥有自身的愿景和梦想,同时也承载着组织赋予的功能和职责。他们依赖个人意愿完成工作,并致力于实现组织设定的目标。管理者需有效整合人.机.料.法.环.测.等资源,以驱动变革的发生。针对各种资源,如机器、物料等,我们已拥有成熟的管理方法,如:TPM;布局优化;快速换线;QCC七大工具;8D和A3报告等。旨在帮助管理者更高效地管理资源。


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 此外,我们的管理者还需构建完善的管理系统,以确保工作的高效运行。管理系统是对零散工作内容的有序整合,形成具有整体性的功能。

管理者借助该管理系统,旨在推动班组达成既定目标,这一目标无论是对客户还是公司都至关重要。为实现此目标,管理者需驱动生产要素,并运用PDCA方法解决相关问题。在此过程中,管理者需克服诸多挑战与压力。我们追求的成果主要包括:
  • 高目标达成率;
  • 低资源浪费;
  • 低成本。

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在此,我们简要总结:

管理确实具有改变世界的力量。若稍加关注管理学领域,不难发现中国制造管理对世界产生了深远影响,这一观点并不过分夸张。诸多管理学著作和学者,如泰勒、德鲁克,以及在他们之间具有影响力的福特、通用汽车的讲师等,都为此提供了有力证明。
在后续的发展中,最具影响力的无疑是丰田生产方式。为了研究日本企业的成功,美国学者撰写了相关著作。麻省理工学院的教授在日本丰田经过数年研究,撰写了《改变世界的机器》一书,深入剖析了丰田生产方式。在此,我意在强调管理对于改变事物的重要性。
就当前的企业环境而言,我们确实处于一个需要管理来推动企业变革的关键时期。对于为何众多企业的管理者重视管理,过去的回答常是因为企业利润丰厚。然而,当一个行业利润丰厚时,管理往往被忽视,因为高利润使得管理显得不那么必要。
以万科为例。作为房地产行业的标杆企业,其创始人王石在2012至2013年间接受媒体采访时表示,万科接下来将致力于管理标准化和系统统计。当被问及万科是否是行业标杆、是否还需要进一步提升管理水平时,王石认为房地产行业与工业相比存在几十年的差距。由于过去房地产行业的利润丰厚,管理并未被放在重要位置。
然而,随着制造业的发展,管理的重要性日益凸显。若制造业企业的管理无法跟上时代步伐,企业的稳定与发展将受到严重影响。
因此,管理成为了企业当前发展中不可忽视的关键因素。更重要的是,我们需要关注管理流程化、标准化的提升与变革。针对一线管理者,他们往往缺乏流程化和标准化的管理工具和方法。由于缺乏相关训练,他们的工作往往凭借经验和感性进行,缺乏系统性和规范性。因此,管理者应重视并引入流程化和标准化的管理方法,以提升管理效率和质量。


end



服务模式




模式一:公开课培训        

模式二:企业定制内训

模式三:咨询式内训        

模式四:企业诊断及改善规划

模式五:精益管理微咨询   

模式六:精益管理专业咨询

模式七:精益管理系统咨询

模式八:企业常年合作顾问



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