金字塔原理是逻辑思维的理论，是结构化思维的工具。职业人士如何运用结构化思维解决复杂工作问题？如何利用逻辑体系进行思考、表达和书写？学习和运用金字塔原理，可以使职业人士增强个人思维能力，提高管理技能，提升工作效率，倍增工作成果。金字塔原理是职业人士不可缺少的一堂必修课。

培训价值：

1、提高企业管理人员的思维深度和洞察力；
2、使企业管理人员养成有效发现问题、分析问题和处理问题的能力；
3、提高企业内部沟通质量；

4、使企业管理人员高度职业化，管理技能增强，工作成果倍增。

解决问题：

1、 提高职业人士的结构化思维能力，改变随性式思维习惯；

2、 提高提高管理技能，解决实际问题，提升工作效率，倍增工作成果。

学员收获：

1、思考：用全脑思维，提高结构化思维能力，思考全、准、快。

2、沟通：准确高效，重点突出，逻辑性强，条理清晰，言简意赅，效果好、效率高；

3、书面表达、公文写作：归类分组、重点突出、主次分明，让人看得懂、愿意看、记得住；

4、管理工作：考虑全面，计划严谨，把握主次轻重，工作有条不紊。

培训方式：

1、案例教学；

2、技能实训；

3、互动研讨。

课程特色：

1、 结合学员的工作案例教学，重在效果；

2、 轻理论，重技能，即学即用。

一、认识结构化思维

（一）结构的世界与认知的奥秘

1、结构的世界

2、认知的奥秘

（二）金字塔原理与结构化思维

1、金字塔原理

（1）“先总后分”的立体化思考

（2）横向和纵向思维结构

（3）四个基本特点：结论先行、以上统下、归类分组和逻辑递进

（4）结论先行的表述方法

（5）结构化表达的基本原则：自上而下，层次清晰，结构简单，重点突出

（三）结构化思维的作用

1、结构化思维的作用

（1）表达过程的常见问题

（2）结构化思维解决两大问题

（3）结构化思维的作用

2、对个人的而言：

3、结构化思维对组织的作用

二、结构化思维的纵向结构

（一）自上而下——疑问回答做分解

1、   设想问题，从对方角度出发

2、回答问题，提前想好答案事半功倍：SW2H原则。

3、从2WIH到1-2-3简易结构思考力模型

（1）领导的关注点/兴趣点

（2）3个要点

（二）自下而上——概括总结做聚合

1、概括总结的三个步骤：

（三）上下结合——两种方式不可分

三、结构化思维的横向结构

（一）两种演绎方法：

1、标准式演绎

2、常见式演绎

（三）归纳的3种子结构

1、时间顺序

2、结构顺序

3、重要性顺序：

（三）运用MECE

1、结构性思维中的黄金法则：MECE

2、掌握创建MECE的简便方法：2x2矩阵

3、可以运用现有结构进行思考分析

四、设计序言——让表达更吸引人  你会讲故事吗？

（一）完善序言的基本要素

（二）序言在金字塔结构中的位置

（三）根据需求选择不同模式 趣味练习：断句

1、标准式

2、开门见山式：A-S-C；

3、突出忧虑式：C-S-A；

4、突出信心式：Q-S-C-A