在组织管理中，有五种基本权力：

强制性权力—指领导者对其下属具有的强制其服从的权力

法定性权力—指组织通过规章制度等规定管理中所固有的合法的，法定的权力

奖赏性权力—指管理者提供奖金、晋升、表扬、理想的工作安排和其他激励的权力

专长性权力—指管理者由个人的特殊技能或某些专业知识而形成的权威性信服力

参照性权力—指管理者由个人的品质、魅力、资历、背景等因素构成的吸引力

前三种权力统称为“职权性权力”，后两种权力统称为“非职权性权力”。过往由于经济及信息传播不发达，人们思想较为封闭，管理者大多采用“职权性权力”的指挥控制管理模式。然而随着信互联网时代及新生代的到来，给传统管理方式带来巨大挑战，“职权性权力”不再万能，迫使企业管理者不断地提高自身领导水平，主动地去适应不断变化的客观环境。越来越多管理者意识到，领导活动既有权力性领导力，又有非权力性领导力，“非职权性权力”越来越引起重视，相对于“职权性权力”而言，“非职权性权力”更能激发下属的工作能动性，更有助于提高领导效能，比权力性领导力要广泛、稳定、持久得多。

本课程从团队建设角度切入讲解领导力，通过大量实战案例分析讲解，帮助管理者提升个人魅力及影响力，建立领导风格，融洽部署关系，激励下属自觉完成任务，增强团队的协作能力与凝聚力。

1．了解自己的领导力风格；

2．掌握建立个人魅力及影响力的方法；

3．掌握沟通、执行、激励等领导力技巧，打造高绩效团队。

第一讲：认知领导—团队建设前提

一、组织管理的五种权力

1．强制性权力

2．法定性权力

3．奖赏性权力

4．专长性权力

5．参照性权力

二、管理面临的新挑战

1．外部挑战

2．内部挑战

3．自我挑战

案例分析：东莞离职潮

三、领导力的发展

1．个人英雄VS团队领袖

2．管理者VS领导者

3．传统领导力VS非权领导力

案例分析：楚汉相争

第二讲：知彼知己—领取领导风格

一、四大领导风格

1．指挥型

2．影响型

3．思考型

4．支持型

体验学习：领导风格测评

二、指挥型领导风格剖析

1．基本特点

2．优势

3．劣势

三、影响型领导风格剖析

1．基本特点

2．优势

3．劣势

四、思考型领导风格剖析

1．基本特点

2．优势

3．劣势

五、支持型领导风格剖析

1．基本特点

2．优势

3．劣势

PK练习：四种领导风格的沟通方式

第三讲：以心传心—提升团队协作

一、团队沟通六部曲

1．营造沟通氛围

2．建立基础信任

3．发现沟通需求

4．找到沟通切入

5．选择沟通方式

6、学会真诚表达

视频案例：被解雇的鲍勃

二、团队沟通六大技巧

1．从编解码分析

模型工具：编解码模型

2．提问反馈：引导技术

情景模拟：你为什么迟到

3．同理心及标准

体验学习：沟而不通

4．漏斗原理：去中间化

模型工具：崔西定律

模型工具：漏斗模型

体验学习：传真机

5．注重行为，少下结论

6．延迟判断，系统性思维

案例分析：日立电梯安装部的投诉

三、有效授权

1、布置工作六部曲

3、进行授权的七个关键点

4、授权的风险与控制

案例分析：迷茫的培训主管

第四讲：高效执行—增强团队凝聚

一、快

1．为什么一定要快

2．时间都去哪了

3．如何区分轻重缓急

4．如何提高效率

5．如何抗拒干扰

6．养成良好工作习惯

案例分析：华为韵律法则

二、准

1．认准人：切勿拔苗助长

2．认准目标：避免半途而废、朝令夕改

三、严

1．对自己要严

2．对“关系”要严

3．奖惩要严

案例分析：破窗效应