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向海尔学习互联网转型

课程价格:认证会员可见

课程时长:2天,6小时/天。

上课方式:公开课

授课讲师: 董海滨

授课对象:公司高管、管理人员、政府机关人员等。

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课程简介
授课时间 2天,6小时/天。
授课对象 公司高管、管理人员、政府机关人员等。
授课方式 讲解+工具+方法+训练+点评
课程背景

 2015年以来,李克强总理分别5次在公开场合给海尔的互联网转型点赞,马云两年3次到海尔与张瑞敏探究互联网发展的未来。根据海尔集团接待办的统计,2015年-2016年,全国有超过50万人次的企业家和管理者到海尔考察学习,海尔成为传统企业转型的标杆性企业。

中国以往从没有一个时代像今天这样,基于互联网的商业变革之快,令人目不暇接。新事物层出不穷,令人眼花缭乱。整个传统行业沉浸在一种恐慌和焦虑之中。企业要在时代大转折中融入互联网,传统企业必须进行互联网转型。

海尔,不是一家互联网科技企业,实践的却是互联网战略。2015年,海尔实现营业额1887亿元人民币,网络在线销售额达到1557亿元人民,利润180亿人民币,连续7年位列全球大型家电第一品牌。海尔作为中国最具代表性的传统企业,成功实现了互联网时代的华丽转身。

作为一家拥有32年历史的传统家电制造企业,为了拥抱互联网时代,海尔在战略、模式、组织、薪酬、产品、营销等方面进行了深入的变革,甚至是颠覆性的变革。作为一家在中国本土创立和发展起来的企业,海尔对中国的经营环境、互联网对传统企业的冲击有着深刻的体会,海尔的互联网转型之路非常值得国内广大传统企业学习和借鉴。

为此,我们开发了《向海尔学习互联网转型》课程,为大家全面、深入解读海尔在在互联网转型过程中的实践和经验,助力广大传统企业实现在互联网时代的成功转型。


课程目标

▲ 深入了解海尔在战略创新、模式创新、组织创新、薪酬创新、产品创新、营销创新六大领域的创新实践成果和方法。

▲ 基于实践,帮助学员系统掌握互联网时代企业转型之道。

 


课程大纲

导引:互联网时代与创新经济

一、移动互联网时代悄然来临

二、互联网时代对传统行业的的冲击

三、产品迭代与快速变化的用户需求

 

第一讲 企业转型之战略创新

一、企业战略解读

1.企业的愿景、使命、价值观

2.企业战略的定义与内容

3.国内外优秀企业战略解读

4.战略制定工具应用与实战演练

二、海尔战略创新解读

1.名牌战略解读与案例分享

2.多元化战略解读与案例分享

3.国际化战略解读与案例分享

4.全球化战略解读与案例分享

5.互联网战略解读与案例分享

6.专题研讨:如何成为时代的企业

 

第二讲 企业转型之模式创新

一、管理模式与商业模式解读

1.管理模式

2.商业模式

3.国内外优秀管理模式与商业模式解读

4.商业模式设计工具与实战演练

二、海尔互联网转型之管理模式创新

1.OEC管理法解读

1)斜坡球理论研讨与应用

2)目标体系、日清体系与激励体系

3)目标制定工具:SMART原则

4)日清管理工具:日清表设计与应用

5)应用练习:应用SMART原则设定减肥目标

2.海尔市场链机制解读

1)市场链机制与SST介绍

2)业务流程再造与组织架构调整

3)某产品事业部流程再造案例研讨

3.海尔人单合一模式解读

1)战略损益表工具解读

2)倒三角组织架构解读

3)自主经营体与官兵互选

4)二维点阵应用与案例分享

5)应用练习:二维点阵工具应用

4.海尔创客、小微孵化模式解读

1)主业强相关孵化模式与案例分享

2)实战演练:主业强相关产品创新的优势有哪些?

3)主业弱相关孵化模式与案例分享

4)外部孵化模式与案例分享

5)众筹孵化模式与案例分享

6)大众创业模式与案例分享

三、海尔互联网转型之商业模式创新

1.“互联网+工业”模式解读

1)海尔互联工厂模式解读

2)海尔智慧生活模式解读

2.“互联网+商业”模式解读

1)日日顺物流平台商业模式解读

2)日日顺乐家快递柜商业模式解读

3.“互联网+金融”模式解读

1)海尔供应链金融模式解读

2)海尔产品金融模式解读

4.“互联网+住居”模式解读

1)海尔B2B住居商业模式解读

2)海尔B2C住居商业模式解读

 

第三讲 企业转型之组织创新与薪酬创新

一、组织创新解读

1.企业组织发展与演变

2.常见的几种企业组织架构

3.战略、组织、流程的关系

4.国内外优秀企业的组织创新案例解读

二、海尔互联网转型之组织创新

1.海尔组织架构演进路径解读

2.网络化战略阶段组织架构设计

3.专题研讨:平台型企业的组织架构设计

三、企业转型之薪酬创新

1.企业薪酬的几种类型

2.宽带薪酬在企业的应用

3.海尔的薪酬制度创新

1)薪酬利润率工具解读与应用案例

2)内部创业团队四个发展阶段薪酬设计

3)对赌协议与对赌酬的设计与应用

4.专题研讨:如何建立与业务匹配的薪酬制度

 

第四讲 企业转型之产品创新与营销创新

一、企业转型之产品创新

1.新产品的六种类型与案例

2.产品创意与市场机会捕捉

3.海尔开放式创新平台HOPE解读

4.海尔雷神笔记本小微产品创新案例分享

5.专题研讨:如何建立开放式的产品创新平台

二、企业转型之营销创新

1.传统营销渠道如何互联网+

2.海尔社群营销案例分享

3.海尔产业链整合营销案例分享

4.海尔带融资方案的营销策略

5.专题研讨:传统企业如何借助互联网进行营销

 

综合呈现:

一、海尔的企业转型之路探索

二、互联网时代企业转型之道


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