互联网时代的到来，对企业的管理方式及管理者的领导风格都带来了极大的冲击，这就要求我们与时俱进，不断创新，不断创新我们的管理手段才能顺应这一变革，保持组织健康的发展。打造一支执行力团队无疑是组织保持核心竞争力与快速发展的关键，本课程有助于管理者在当下互联网大发展的背景下掌握执行力团队的打造方法与技巧，以审视内部团队建设的滞后与不足，迎头赶上，健康发展。

● 了解互联网时代团队要素的变化；

● 了解互联网背景下管理的变革趋势；

● 掌握执行力四维模型，深刻理解执行力的构成；

● 掌握执行力团队打造的方法与技巧，促进自身团队的完善与发展；

课前预热

1.分组  2.队名、队呼、队歌、队长  3.约定

课程导入：互联网时代的管理变革

1.“扁平化”管理

2.管理“去中心化”

3.从企业忠诚化到职业忠诚化

4.从命令式管理到互动式管理

5.从被动完成到主动创新

6.从关注薪酬到关注个人诉求

第一讲：互联网时代团队新特点

1.    目标

1）        更加具体与可考核

2）        目标管理，双向互动加强

3）        先定一个小目标

2.    人员

1）95后、00后即将粉墨登场

2）人力资本时代的到来

3）注重创新、崇尚自由，还是草莓族

3.团队定位

1）由静止变为动态、市场导向

2）互补

4.权限：“老板”趋向，授权时代

5.计划：更加灵活与实用

第二讲：互联网时代个人执行力打造

1.    创新求变：没有创新就没有方法，就没有发展

1）        创新的方法

2）        传承与整合

2.    问题驱动：提高解决问题的愿望与能力

头脑风暴法的运用

3.    沟通协作：内部客户理念的建立

1）全方位沟通、即时沟通

2）无缝隙合作

3）关注产业链

4.允许试错：在失败中提高执行力

1)日事日毕，日清日高

2）大胆实践，全面总结

5.有效激励：发现、慷慨与及时

1）及时2）超乎想象3）针对需求4）示范校应

小组练习：头脑风暴法的运用

第三讲：互联网时代团队领导者的转变

一、思维上：

1.激励

2.包容

3.民主

4.贴近一线

二、行为上：

1.从智慧执行到绝对执行；

2.双方互动的目标管理；

3.积极找“借口”

4.多强调团队机制，少谈员工心态；

5.多强调个人利益，少强调团队利益；

6.多发挥员工优势，少强调员工短处

第四讲：互联网时代执行力团队建设的路径与方法

一、执行力团队的四维模型

1.团队目标

2.人员

3.机制

4.文化

二、团队目标：

1.专注思维：

1）咬定目标，目标的设定与分解

2）计划的推进与考核；

2.优势思维：决定团队目标与计划

1）取长：执行层面

2）补短

三、人员：

1.将长处做长，做到极致

2.注重协同

3.快速学习的能力

四、机制：

1.迭代思维：

1）流程的优化

2）快速交付与刷新

2.效能思维

关注重要不紧急的事情

3.严格考核、及时激励、超乎想象的回报

五、文化：

1.狼性思维：没有退路就是出路

2.极致思维：让用户尖叫

3.简约思维：大道至简

现场作业： 以执行力模型为依据，分析自己团队的不足与提高措施

第五讲：互联网时代强执行力文化的打造

一、价值要素

1.专注 2.效能3.简单4.极致；

二、开放的心智模式与团队学习

1．读会书2.内训3.研讨会4.企业大学

三、执行力文化的落地措施

1.内部传播

1）领导者 2）榜样3）仪式4）故事5）制度

2.落地措施

1）办内刊2）做培训3）做示范4）布网络5）做目视6）搞活动

三、文化落地的三项保障

1.机制

2.软实力

3.战略对标

内容回顾与小结