课程背景：

中国汽车工业一直处在三个瓶颈的封锁中：一是传统汽车核心领域的研发。二是传统汽车产业的生产技术。三是品牌理念。因此，中国民族汽车工业的发展速度一直不尽人意。国产品牌与低端功能性汽车划上了等号。

NE（新能源）的代表——特斯拉的横空出世，震惊的不是市场，而且是众多的传统汽车品牌巨头们。AI，人工智能，已经写入政府工作报告，毫无疑问它将是未来社会的明星。但当AI遇上NE，会发生什么？传统强势的国际汽车品牌巨头，就只有一个优势：品牌。

可以说中国汽车工业从来没有遇到这么好的契机。

课程收益：

1.基于大数据、人工智能、新能源对企业发展战略进行解读并形成执行策略；

2.基于心品牌理论，对企业未来品牌发展，进行战略升级与优化；

3.基于一体营销理念，推进企业进入新零售时代；

4.基于企业战略生态圈理念，帮助企业进行全产业链的优化。

课程大纲：

第一讲：心品牌与一体营销

1品牌理论的发展轨迹介绍；

1.1国际品牌理论的发展：

1.1.1品牌概念时代

1.1.2品牌战略时代

1.1.3品牌资产时代

1.1.4品牌管理时代

1.1.5品牌关系时代

案例：眼镜蛇汽车、奔驰、大众等

1.2国内品牌理论的发展简述：

1.2.1国内应用较广的几种理论；

1.2.2国内品牌理论的动机。

1.2.3品牌理论体系面临变革与升级。

1.3时代背景与市场变化

1.3.1新时代的人们追求；

1.3.2消费习惯变化；

1.3.3时代文化特性

启发与洞察：传统的品牌理念的局限性

2洞察与启迪：

2.1消费者是主角；

2.2本位思想限制了品牌理论；

2.3本位思想不改变，就会存在距离；

2.4启迪：距离是成本的主要根源

3心品牌基础理论

3.1什么是心品牌？

3.2心品牌理论的思想根源；

3.3心品牌理论的基本构成；

4消费者研究；

4.1相性研究：大数据

4.2根性研究：人性

5心品牌与汽车行业的发展

5.1中国由汽车制造大国向制造强国的转变；

5.1.1科研领域，自主知识产权；

5.1.2技术领域，关键核心技术的攻关；

5.1.3产业链优化，产能与集中度理性发展；

5.1.4传统的成本优势的深度应用；

5.2心品牌将对汽车前、中、后市场进行整合；

5.2.1前后一体是趋势，谁来整合是关键；

5.2.2市场三大壁垒将被突破；

5.2.3个性化满足支撑下的品牌发展；

6集团品牌战略

6.1构建集团心品牌金字塔

6.2明确集团品牌经营策略

7全员拟订品牌承诺，向品牌宣誓

第二讲：企业生态圈战略导入

1生态圈的构成理论定向

1.1消费者时代；

1.1.1消费者是企业主人；

1.1.2消费者编织梦想；

1.1.3企业主是上帝；

1.1.4上帝决定是否成就消费者的梦想；

1.2良知经济时代；

1.2.1以民忧为已忧；

1.2.2受国之垢；

1.2.3以社会公认的道德上限为底限；

1.2.4小微＋社群的前提条件；

2生态圈基础平台构建

2.1生态环境

2.1.1产业链依存关系

2.1.2产业链核心利益

2.1.3产业链生存状态

2.1.4产业链发展趋势

2.2生存、食物链

2.2.1找到优势资源：

2.2.2价值定位

2.2.3价值颠覆

2.2.4价值重置

2.3拥有优势资源：

2.3.1市场资源

2.3.2产业资源

2.3.3关联资源

2.3.4内部资源

2.4生存与发展模式：

2.4.1顶层设计

2.4.2赢利模式

2.4.3商业模式

2.5占有优势资源：

2.5.1生态法则

2.5.2运营模式

2.5.3危机预案

3生态运营

3.1内裂变

3.1.1以客户价值为导向

3.1.2以价值链为线索

3.1.3以战略高点，形成最高价值圈层；

3.2内部综合交互体系；目地：让每个职能机构都能独立创造价值。

3.2.1内部职能变化

3.2.2角色转变

3.2.3关系转变

3.2.4地位转变

3.2.5受益模式转变

3.2.6管理方式转变

3.3外聚变

3.3.1供应链整合

3.3.2创新研发整合

3.3.3生产加工整合

3.3.4跨界合作整合

3.3.5市场整合

3.3.6消费者整合

3.4外部管理变化

3.4.1合作模式转变

3.4.2决策模式转变

3.4.3受益模式转变

3.4.4机制配套

强调：自私与贪欲是摧毁生态的最恐怖力量

案例：海尔生态圈的建立详解

      阿里巴巴主产业生态圈详解

      菜鸟生态圈、京东生态圈详解

集团生态圈规划实训

1.价值重置，形成价值链

2.总生态圈层规划

3.生态模型——价值＼信息＼货币＼产品与服务＼物流

4.生态圈生存法则

5.小微＋社群

互动进行，随时发问，随时讲解与指导