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非财务人员的财务管理

课程价格:认证会员可见

课程时长:1 天,6小时/天

上课方式:公开课

授课讲师: 胡文霞

授课对象:企业董事长、总经理、公司高层管理者、财务总监和对财务有兴趣人士。

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课程简介
授课时间 1 天,6小时/天
授课对象 企业董事长、总经理、公司高层管理者、财务总监和对财务有兴趣人士。
授课方式 讲解+工具+方法+训练+点评
课程背景

看似繁杂的财务数据中,隐藏着丰富的企业经营策略及运营信息,而这些信息恰恰是改善管理水平、提升经营效率、管理决策的重要依据。中国很多企业存在重营销、轻财务的问题,在重大决策时缺乏财务数据的有效支持,导致很多企业出现无限膨胀的库存、产品质量及现金流断裂等方面的问题。如何将财务的创新思维融合到公司的战略、管理和执行的每个环节,将是每个企业管理者都需要思考的问题。

课程目标

通过学习,使管理者能意识到财务管理与企业自身运营管理、战略布局相结合的重要性。通过寻求改善经营能力的财务管理理念和方法,运用财务工具,进行商业决策,预测未来经营策略,分析历史经营表现继而使企业利润倍增。
具体培训收益可以主要概括为以下几点:
1、学会运用数据把握企业的战略发展和财务管理方向
2、学会阅读与分析三大报表,透过数据看管理
3、达成各部门与财务人员在统一的平台上有效沟通
4、学会使用预算等财务管理工具加强成本控制
5、建立清晰的成本控制意识,掌握成本控制方法
6、利用财务资讯寻求改善企业绩效的有效途径与方法

课程大纲

第一讲:对财务数据的重新认识
1、什么是财务
2、财务的职能
3、财务的主要作用

第二讲:读懂财务数据,掌握数据背后逻辑
一、财务报表阅读
1、财务报表为我们提供了哪些信息
2、三张财务报表之间的关系
3、管理报表指标的表达
二、财务报表的分析
1、企业的“底子”:资产负债表
1)钱从哪里来的
2)钱流到哪里去了
3)资金的结构是否合理
2、企业的“面子”:损益表
1)过去做了哪些事
2)是否赚到了钱
3)懂得赚钱原理才能赚到钱
3、企业的“日子”:现金流量表
1)运营中收到了多少货币资金
2)运营中花掉了多少货币资金
3)没有钱该找谁
4、各项财务指标的综合分析

第三讲:通过财务数据透视企业经营
一、财务数据分析的核心思路
1、一个起点:销售收入
2、三大运作:利润、周转、资本
3、两大结果:风险和收益的平衡
二、分析运营风险,做好财务经营决策
1、营运资本分析
2、运用营运资本工具,防范资金风险
3、提高资金运转效率,优化企业资源

第四讲:经营目标的确定与预算编制 战略规划与预算编制
一、经营目标的确定
1、确定经营目标的依据
2、经营目标的确定
二、预算管理体系的建立
1、预算的定义与作用
2、全面预算管理体系
3、预算的执行与控制
4、预算的调整
5、预算差异分析及考核

第五讲:有效的成本管理与控制
一、如何从管理角度认识成本
1、会计角度成本报表的表达
2、从管理角度认识成本的表达
3、懂得成本才能控制成本
4、对成本的重新思考
二、谁对成本的管理和控制负责
1、成本管理管什么
2、 本-量-利分析
3、谁对成本的管理和控制负责
三、有效的进行成本控制
1、成本控制的原理
2、成本控制的要点
3、成本控制成功的关键因素

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