全球排名第一的管理咨询大师拉姆?查兰在其著作《领导梯队》中指出：“领导力的成长分为六个阶梯，从管理自我到管理他人、管理经理人、管理职能部门、管理事业部经理、管理集团高管、管理首席执行官，而这一成长瓶颈在于初级经理人如何克服从管理自我到管理他人，第一步的转变，是一个管理者理念、技能成长的基础”。这句简单明了的话语揭示了我们一直追寻的管理者发展的真谛， 我们的课程也将紧紧围绕这一定义，结合企业运营规律、贴近企业文化特色，在管理认知与团队组织技能方面同步学习。完成从自我到职业化经理人的转换；提升团队活动组织技巧，通过有效激励员工激励的技巧，团队活动的组织、操作方法来达到高效的团队管理的目的。

课程围绕日常工作中存在的情景问题和困惑探索，重点通过情景剧场、案例分享、互动游戏等喜闻乐见的形式，生动形象地探索一个员工活动组织者必经的职业素养，角色转型、组织定位、目标解码\\\\执行\\\\组织、绩效等等问题，从而发现企中员工活动组织者在日常工作的困惑和问题。达到以下效果：
1、提高个人管理素养，调整好心态完成认知定位转型；
2、解决与员工团队磨合，准确传递意图，执行到位；
3、实现目标与时间管理；
4、克服团队组织执行过程中问题，增强团队凝聚力；
5、带领团队，实现有效组织分配，发挥激励合力，提升绩效；
6、提升职业化的管理效能核心模型。

第一部分  团队组织者的认知

案例导入：从历史发展角度探讨组织者定位。四象限分析定位法、。

一、组织金字塔结构

高层-中层-基层

二、管理认知模型

1、认知三大难关

2、认知两大罪过

3、一大软肋

三、习惯决定性格，性格决定命运

管理七大根性：略，

分享：谈谈责任与使命的认识，你的责任和使命是什么?

你现在的能力象限和发展根性优势。

 

第二部分    企业经营活动情景案例 分析

一、课前准备              

1、课堂纪律

2、时间表

3、物料按照节点分发

二、团队热身

1、热身游戏

2、分组游戏

3、背景介绍

三、自我认知定位分析

1、 自我认知理论——领导力四色模型认知。

2、心智分析测验   （投射测验：白纸）——目标：分析受训群体的个人心智模型；

3、SWOT分析 （游戏：互补增值） ——目标：分析受训群体的职业优势和不足；

4、企业发战阶段与职业生涯平衡分析

四、企业情景分析6个团队活动

 

以上项目根据企业受训对象、场地等会在操作步骤和竞赛方式上有所调整。

 

第三部分  企业活动中组织者的认知定位

一、企业战略发展的阶段与组织者的生命线

1、管理着的组织定位

2、企业发展阶段分析

3、承上启下的中坚作用

二、从乘客到司机转变——需要做好的七个转变

1、在工作内容上，从做业务到做管理

2、在实现方式上，从野牛型到野雁型

3、在工作方式上，从个性化到组织化

4、在人际关系上，从感情关系到事业关系

5、在目标上，从个人目标到团队目标

6、在工作力度上，从守城到变革

7、在管理方式上，从指挥到授权

三、与时俱进的管理创新力塑造

1、系统的知识才是资本，资本才能增值

2、整合式学习：优化知识结构

3、赶超式学习：轻取竞争优势

4、反思式学习，实现自我超越

5、研制式学习，运用管理工具

四、性格决定命运，文化决定方向

企业文化致胜之道，优秀DNA传递，管理者文化传递的先锋!

 

第四部分：高绩效职业化团队建设

1、一个核心

绩效为王

2、两个平衡

软 硬实力平衡

3、三个层级

喜欢，信任、依赖

4、四个纬度

技能、行为、形象、道德

5、五个忠告

小、稳、强、大、久