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《儒学 与 管理者修为》

课程价格:认证会员可见

课程时长:1-2 天,6小时/天

上课方式:公开课

授课讲师: 杨子

授课对象:1.总裁班、企业核心层领导 2.企业重点培养的预备干部

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课程简介
授课时间 1-2 天,6小时/天
授课对象 1.总裁班、企业核心层领导 2.企业重点培养的预备干部
授课方式 讲解+工具+方法+训练+点评
课程背景

儒家思想的形成,从孔子算起,已经有2500多年了。儒家思想曾经作为中国官方哲学影响中国达2000多年,虽然经历了不少曲折流变,但其理论体系却逐步走向完善。

“修身、齐家、治国、平天下”,“半部《论语》治天下”,儒家思想由近及远、由小及大、由己及人的思维方式正好符合现代企业管理的理念。

但是,如果把儒家思想仅仅停留在《论语》上,是遗憾而且不完整的。儒家的思想精髓要从《易经》中挖掘。孔子在周文王基础上写出的《彖传》《象传》《文言传》《系辞传》等“十翼”,是中国文化中的无价之宝,蕴含的哲学思想更是管理者的思想宝库。

学习儒家思想,我们不但能找到许多有效的管理方法,而且还能为提升企业文化、拓宽管理者思维提供可靠的理论和实践依据。


课程目标

u  以系统的脉络,阐释儒学的思想精髓和在现实工作中的应用

u  以新鲜的视角,讲解管理能力、事业情商、修身养生等范畴

u  以智慧的论据,提升管理者的国学素养和修身齐家为政能力


课程大纲

一、四维八德,管理者的修齐治平
1 .孔子之心:真诚,慎独,敬畏

2.八德教育,管理者的修齐治平
3 .上下级相处,不能逾越的礼制
4.必须建立公正的奖惩管理制度
5.以德服人,变被动为主动管理

6.忠恕之道,构建和谐沟通氛围

7.和而不同,解决内部矛盾冲突

8.文质彬彬,树立恩威并施习惯

9.君君臣臣,打造上下通畅层级

案例:稻盛和夫,日航,阿米巴

案例:刘邦对陈平的识用和知遇

案例:乔布斯的识人和用人方法

案例:柳传志给联想定下的天条

案例:李嘉诚当年的塑料花生意

 

二、忠孝两全,管理者的立身法宝

1.孝道,就是为官之道

2.不做愚忠,不做愚孝

3.儒家孝道的境界提升

4.小中大孝,以企为家

5.孝道唤醒的良知大爱

6.管理者的新二十四孝

案例:舜帝大孝,成就一代圣王

案例:黄庭坚做孝子的上下集故事

案例:孔子对弟子们的孝道传承

 

三、由儒及道,管理者的情商智商

1.孔子为何问道于老子

2.得时则驾,蓬累而行

3.君子盛德,容貌若愚

4.太聪明不可讥人之非

5.光宗耀祖到光而不耀

6.去骄气、态色、淫志

7.心斋坐忘,工匠精神

案例:老子帮助孔子突破事业瓶颈

案例:一个中年老总的事业滑铁卢

案例:妇产科主任清廉反而失掉晋升机会

 

四、天地人和,管理者的大成境界

1.韦编三绝,孔子人生无大过

2.阴阳和合,儒家的中庸之道

3.五行生克,儒家的和谐大义

4.自强不息,一把手的大格局

5.厚德载物,二当家的大胸怀

6.颐养天年,舌尖的养生之道

7.家和业兴,丈夫的齐家之法

8.童牛之梏,领导的修身之术

9.谦谦君子,红尘的上上之签

案例:著名记者的电话求助

案例:中年领导的厚积薄发

案例:阴阳五行与养生健康

案例:阴阳五行与家居健康


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