1. 作为企业的一名中基层管理者，您遇到过下列问题吗?

管理工作中最难控制的是“人”，每个人都有自已不同的想法、性格、习惯、价值观，如何将这些特点各异的员工凝聚起来，形成一股有执行力的团队呢?

2. 如何调动员工自主工作的积极性呢?

有的主管空降到新团队时，老员工态度揶揄，新员工态度游离，天天上班都倍感煎熬，如何能迅速打开局面，快速树立自己在员工心中的权威感呢?

团队里有个别员工在其他员工面前说话比自己说还管用，明明自己是管理者，这到底是怎么回事? 如何营造自己团队的内部文化，打造一支高效班组?有什么可以借鉴的工具或实用方法?

3. 您参加了很多关于管理的课程，可是却依然不知道如何带团队呢?或者您不知道管理从哪里开始?训效果不佳已经成为大部分企业面临的燃眉之急!

……

如果您正面临着这些问题，本土化的MTP课程《执行有道——中基层管理者实战管理技能系统训练》证实您的最佳选择;课程具有渐进、实战、易学的特点;并且注重培训的前期、后期服务带给您最实际的帮助和支持……

1. 管理者定位自我，认知管理者承担的各种角色和担负的职能，提高自我与团队建设的意识;

2. 管理者认知自己的工作目标，从而提升管理技能,实现自我成长;

3. 管理者事务处理，让管理者明白事务处理的方法;

4. 作为组织的“领头羊”，学会建设具有强烈执行意识的团队;

5. 管理者管理技能系统建构，从而知道如何开始管理。