成果目标

1.   提供商业模式描述、分析与创新的思维工具与方法，提高经营与管理能力；

2.   产生富有价值的、可行的新商业模式。

重点问题

1.   如何洞察目标客户的需求，从中找到新盈利空间？

2.   如何在现在的产业链环节中，通过项目创新和交易结构的重新设计，降低交易成本和交易风险？如何通过系统的有效改变，产生新商业模式，以提高投资回报率？

3.   如何突破产业边界，发现并进入高利润区？

解决方案

1.   描述当前商业模式，找出影响企业盈利的关键问题。

2.   分析宏观与微观环境、产业链及其利润分布、客户需求和业务模式等。

3.   根据分析结果，针对其中关键问题，重新构想，进行商业模式创新。

4.   评估各种商业模式构想，并确定最适合的、有竞争力的、获利空间大而持久的新商业模式。

咨询方式

咨询师：

1.   提供商业模式创新设计相关的思维工具和方法（包括各种描述、分析与创新的工具与方法）；

2.   组织分析与研讨活动；

3.   形成项目诊断与活动成果相关文稿。

企业方：

1.   提供真实信息；

2.   按要求组织人员，密切配合相关培训、研讨与实务活动；

3.   各阶段输出有价值的内容成果。

咨询安排

项目总时长：一个月。

其中，在企业6天：项目诊断1天；项目培训2天；项目指导2天；成果确定1天（在咨询方案中，根据双方沟通结果最终确定）。