高桥石化2023年5S管理培训项目简报

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注:此课程内容又营才库专业讲师所设计的标准课程内容,我们可以根据客户企业的培训需求和实际情况,义务为客户做出响应的调整。

高桥石化成立于1981年11月,是我国第一个跨行业、跨部门的特大型经济联合体,隶属于中国石油化工集团公司。

公司位于浦东新区,占地面积4.2平方公里,共有50余套生产装置,主要产品有汽油、航空煤油、柴油、润滑油基础油、石蜡、合成橡胶、有机化工原料、合成塑料以及精细化工产品等,公司拥有炼油能力1250万吨/年、化工产品生产能力50万吨/年,自备电厂具有装机容量17.5万千瓦。公司已基本建成千万吨级炼油加工基地、成品油出口基地、清洁能源生产基地,是中国石化系统的骨干生产企业、上海市的重要能源生产基地。 

高桥石化为贯彻落实集团公司总经理令(第2号)、《中国石油化工集团有限公司HSE 管理体系手册》中关于“开展以5S管理(整理、整顿、清扫、清洁、素养)为代表的现场标准化整治工作”要求,进一步提高设备可靠性、现场管理、员工素养能力等,公司结合“三基”管理、“三标”建设和HSE管理体系、设备完整性管理体系建设要求,制定了《高桥石化5S 管理实施方案》。

为确保5S管理的有效实施,高桥石化于20237月与华商研究院(求正改善)达成项目辅导协议。

20238月22日公司领导张军梁副总组织召开《高桥石化20235S管理培训班》开班会议。

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张总强调指出:通过培训,旨在从根本上提高员工的5S意识,使5S理念深入人心,从而不断激发全体员工积极、主动参与并投入到5S管理的工作中去。

1. 确保公司员工能符合公司5S管理要求,具备公司要求的能力和知识,技能及态度

2. 提高员工工作效率,学习新技能,提升解决问题的能力。

3. 加快员工对5S管理变革心理及思维的转变,增进员工的创新能力

《高桥石化20235S管理培训班》采用“分段培训+分组实操”的督导训练模式培养各单位5S实施骨干,以实操培训+实践提高+实地指导为主要形式,真正学以致用,快速掌握5S现场实施的要领,并运用分层培训宣贯的模式逐层学习、达成共识。

1. 理论联系实际:培训需与员工需求,岗位要求紧密联系;

2. 系统性+循环:提高员工5S能力的培训要具有系统性,对于特别重要的能力采用循环多次现场辅导的方式;

3. 多样性:层次多样性(高层、中层、基层、外协单位);类型多样(原理原则,技能方法,实操类);内容多样;形式多样(课堂、现场指导、拓展)。

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华商研究院(求正改善)专家顾问参照《中国石化炼化企业标识管理手册》等标准规范,坚持专业协同,制定5S管理要求,融入各专业制度,主要包括标准化装置区、标准化检修区、标准化办公区,将5S管理与安全环保、工艺操作、工程建设、现场规格化、设备完整性等管理相结合。各二级单位对照标准,查找差距和不足,制定本单位的5S整治提升方案,明确整治范围、提升目标、管理方法、费用渠道等内容,经公司5S管理工作办公室批准后有序实施。

5S管理提升以装置现场为重点,按照“整治一片、提升一片、达标一片”的原则,推进5S管理提升,重点做好设备本质安全、保温、油漆、漏点、现场电仪标准化、标识等六个方面,提升装置5S管理水平。

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