在当前的经济环境下，企业经营压力大，人工成本逐年增加，优秀人才的吸引和保留越来越困难；企业收入逐年增大，员工流动率高，骨干员工不稳定，忠诚度低；员工收入每年增长，工作干劲仍然不足，工作缺乏工作热情与责任感；什么样的薪酬政策才能吸引优秀人才，保障公司发展需要？如何才能确保薪酬方案可以满足经营的需要呢？

绩效管理非常重要，不得不做----企业的持续发展需要绩效管理，企业的规范化管理需要绩效管理，企业的执行力提升需要绩效管理，员工的积极性提升需要绩效管理，员工的能力提升需要绩效管理，独特的客户体验更需要绩效管理。但是，企业在实际推选绩效管理时，绩效考核大多会半途而废，或沦落为形式而没有真正起到应有的作用，或者绩效考核成了众多企业的“鸡肋”；怎样做好绩效管理，并运用绩效管理保障绩效目标的实现，是每一个企业都要思考并实际破解的难题。

ü 了解在外部环境变化的情形下，对薪酬体系的动态管理；

ü 增进对全面薪酬体系的理解

ü 掌握薪酬设计的方法和步骤；

ü 掌握薪酬体系调整后的实施技巧。

ü 建立正确绩效管理的理念和认识；

ü 学会独立设计自身企业绩效考核指标；

ü 了解绩效管理在企业推行实施的技巧。

第一章  薪酬管理

第一讲：全面薪酬体系介绍

    1、薪酬概念及其构成

    2、薪酬概念的理解及其工作中的应用

    3、薪酬的设计原则

    4、企业薪酬存在的主要问题

    5、薪酬设计不合理的影响

第二讲：薪酬设计的步骤

    1、制定薪酬策略

    2、岗位价值评估

    3、市场薪酬调查

    4、薪酬分级和定薪

    5、薪酬结构设计

    6、薪酬制度

    7、员工薪酬套改

第三讲：薪酬沟通

    1、薪酬方案的介绍

    2、个人薪酬调整的沟通

第二章  绩效管理

第一讲：绩效之道

    1、绩效的三个常识

    2、绩效的四个角色

第二讲：四步解码KPI

    1、战略地图和平衡记分卡

    2、公司级KPI体系设计

    3、部门级KPI体系设计

    4、个体KPI体系设计

第三讲：绩效循环五部曲

    1、绩效计划

    2、绩效辅导

    3、绩效考核

    4、绩效反馈

    5、绩效激励

第四讲：绩效落地四要点

    1、绩效失败的十大原因

    2、绩效落地的四个要点