求正改善精品课7--中小型企业 如何导入TPM
课程价格：认证会员可见
课程时长：1天 6小时/天
上课方式：公开课
授课讲师： 吴漾
授课对象：制造业总监、经理、现场主管、班组长和骨干人员及全体员工
| 授课时间 | 1天 6小时/天 |
| 授课对象 | 制造业总监、经理、现场主管、班组长和骨干人员及全体员工 |
| 授课方式 | 讲解+工具+方法+训练+点评 |
第一讲、TPM课题引进的背景
1、生产主体将由“人”转变“设备”
2、设备全生命周期中我们能做什么？
3、设备运行管理上当前主要问题？
第二讲、TPM定义及发展历史
1、TPM是什么？
2、TPM的目的是什么？
第三讲、TPM的目标
第四讲、TPM的活动内容
1、TPM八大支柱逻辑因果图
2、TPM之屋
第五讲、中小型企业TPM推进策略
1、中小企业TPM项目推进问题思考
2、中小企业TPM项目推进地图
3、各步骤推进概要
4、项目推行主计划
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